Έχετε μολυνθεί. Μόλις τώρα. Σήμερα το πρωί, στοιχηματίζω.
Έχετε ήδη εκτεθεί σε 17 καταπληκτικά πράγματα που θα λατρέψετε, ένα κουίζ για να μάθετε ποιοι από τους αγαπημένους σας τηλεοπτικούς χαρακτήρες μοιάζουν περισσότερο και ένα σοκαριστικό πράγμα που δεν γνωρίζατε για μια πολύ διάσημη διασημότητα. Ένας φίλος σας στο Facebook ή κάποιος που παρακολουθείτε στο Twitter πιθανότατα σας μολύνει και πιθανότατα θα το διαδώσετε στο επόμενο άτομο με τον ίδιο τρόπο.
Ενώ οι δελεαστικοί τίτλοι που έκαναν το BuzzFeed τον ιστότοπο με τις περισσότερες επισκέψεις στον Ιστό έχουν γίνει μια καλά τεκμηριωμένη φόρμουλα για την επιτυχία των ιών, αυτό που πιθανώς δεν συνειδητοποιείτε είναι ότι ο ίδιος ο τύπος είναι επίσης ένας ιός. Και μολύνει άλλα νέα.
Ο ίδιος ο τύπος είναι επίσης ένας ιός. Και μολύνει άλλα νέα.
Τον Ιούλιο του 2013, η ComScore εντόπισε μόνο πέντε ανταγωνιστές του BuzzFeed, οι οποίοι έφτασαν το 53% του συνολικού κοινού στο Διαδίκτυο στις ΗΠΑ ή 120 εκατομμύρια μοναδικούς επισκέπτες. Μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2014 - μόλις 14 μήνες αργότερα - ο διαγωνισμός του BuzzFeed διπλασιάστηκε σε 10 δημοσιεύσεις. Η κατηγορία φτάνει πλέον το 76% του συνολικού κοινού στο Διαδίκτυο στις ΗΠΑ ή 172,5 εκατομμύρια μοναδικούς επισκέπτες.Καθώς το BuzzFeed και οι ομοειδείς ανταγωνιστές του αυξάνουν γρήγορα την εμβέλεια και την απόδοσή τους, οι παραδοσιακές πηγές ποιοτικού περιεχομένου χάνουν έδαφος.
Οι New York Times, Yahoo, MSN, CBS Interactive, Hearst Corp. και Ziff-Davis είδαν όλοι την εμβέλεια και την κίνηση τους να μειώνονται κατά την ίδια περίοδο. Μερικοί έως και 23 τοις εκατό, σύμφωνα με το ComScore. Και ο ιός μεταλλάσσει το DNA τους για να επιβιώσει.
Η οικονομία της προσοχής
Ο καθένας μας έχει μια πεπερασμένη προσοχή που πρέπει να δώσει. Ωστόσο, το περιεχόμενο που ανταγωνίζεται για την προσοχή μας συνεχίζει να αυξάνεται. Ο Αμερικανός οικονομολόγος Herbert A. Simon χαρακτήρισε την ένταση μεταξύ αυτών των δύο παραγόντων στην οικονομία της προσοχής. «Ένας πλούτος πληροφοριών δημιουργεί μια φτώχεια προσοχής», έγραψε ο Χέρμπερτ. Μπορεί να μην είχε καταλάβει πόσο κατάλληλη ήταν η επιλογή της ετικέτας του όταν το επινόησε το 1972 - δεκαετίες πριν από την έλευση του Διαδικτύου.
Herbert A. Simon Η απότομη πραγματικότητα είναι ότι σχεδόν όλο το περιεχόμενο που καταναλώνετε δημιουργεί έσοδα από κάποιον. Ακόμα και αυτό το άρθρο διαβάζετε αυτήν τη στιγμή.
Όταν τα έσοδα συνδέονται με περιεχόμενο, ειδικά όταν αυτά τα έσοδα καθοδηγούνται από διαφημίσεις, η προσοχή μας αξίζει κυριολεκτικά χρυσό. Κάθε κλικ του ποντικιού, κάθε πάτημα και κάθε κτύπημα - η ίδια η ουσία της διαδικτυακής μας προσοχής - παίζει έναν μικρό αλλά σημαντικό ρόλο στην οικονομική υγεία αμέτρητων οργανισμών. Τα στοιχήματα είναι τεράστια. Και, όπως παρατήρησε ο Om Malik, το BuzzFeed "δεν είναι εταιρεία περιεχομένου - είναι εταιρεία προσοχής".
Εργαλεία Εμπορίου
Η προσέλκυση και η διατήρηση του κοινού είναι μια αναζήτηση που ξεκινά από την εποχή του πρώτου τυπογραφικού πιεστηρίου, και ίσως και πέρα. Οι μηχανισμοί του πώς γίνεται, από την άλλη πλευρά, αλλάζουν συνεχώς.
Από την έλευση του διαδικτυακού περιεχομένου, έχουν προκύψει τρεις διαφορετικοί τρόποι συγκέντρωσης ματιών για περιεχόμενο. Μπορείτε να είστε το μεγάλο παιδί στο μπλοκ που όλοι γνωρίζουν, όπως το Yahoo !, το MSN ή το AOL. Μπορείτε να είστε σεβαστή αρχή σε ένα θέμα και να δημιουργήσετε μια ακμάζουσα κοινότητα, όπως το Deadspin ή το Forbes. Εναλλακτικά, μπορείτε να δημιουργήσετε μια βάση δεδομένων γνώσεων που έχει βελτιστοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό ώστε η αναζήτηση να εμφανίζεται στην κορυφή του Google κάθε φορά που κάποιος υποβάλλει μια ερώτηση, όπως eHow, Wikipedia ή Quora.
Κανένας από αυτούς τους μηχανικούς δεν είναι αμοιβαία αποκλειστικός. Οι περισσότερες πύλες (εκείνες που κατάφεραν να επιβιώσουν) επιχειρούν να διεκδικήσουν την εξουσία μέσω τμημάτων ή καναλιών, ενώ οι ιστότοποι θεματικών αρχών κάνουν συχνά εκτεταμένη χρήση του SEO (το Forbes είναι υπέροχο σε αυτό).
Αυτές οι τεχνικές τράβηξαν την προσοχή μας στο διαδικτυακό περιεχόμενο με επιτυχία έως και πριν από περίπου οκτώ χρόνια. Τότε κάτι άλλαξε.
Δεν είναι αυτό που ψάχνετε
Facebook. Σήμερα είναι ένα ζογκλέρ απαράμιλλου μεγέθους και πλάτους. Όμως, το 2004, βρισκόταν σχεδόν στο ραντάρ κανενός που δεν είχε εγγραφεί σε κολέγιο των ΗΠΑ. Οι λέξεις "κοινωνικά μέσα" δεν εκφωνήθηκαν από κανέναν έξω από μέρη όπως το MediaLab του MIT. Εάν σας άρεσε και μοιραστήκατε οτιδήποτε στο διαδίκτυο, πιθανότατα μέσω email ή υπηρεσίας άμεσων μηνυμάτων όπως το AOL IM ή το Yahoo! Αγγελιαφόρος.
Στη συνέχεια, γύρω στο 2007, το Facebook άρχισε να εκραγεί.
Πηγή: Wikipedia
Μεταξύ 2007 και 2008, η ανάπτυξη του Facebook διπλασιάστηκε. Αλλά το 2009, υπερδιπλασιάστηκε, ξεκινώντας μια καμπύλη επιτάχυνσης που μόλις άρχισε να δείχνει σημάδια ισοπέδωσης.
Στην αρχή αυτού του κεφαλαίου, ο Jonah Peretti, ιδρυτικό μέλος του The Huffington Post, ήταν απασχολημένος με ένα δευτερεύον έργο που ονόμασε BuzzFeed Labs, σχεδιασμένο να πειραματίζεται με τους τρόπους με τους οποίους το περιεχόμενο του διαδικτύου «γίνεται viral». Είχε ήδη σπάσει τον κώδικα για τη βελτιστοποίηση μηχανών αναζήτησης, την επιστήμη που οδήγησε σε 3 εκατομμύρια + μοναδικούς επισκέπτες του HuffPo το μήνα το 2008.
Ο Peretti είχε παρατηρήσει ότι η αυξανόμενη συνάφεια του Facebook είχε βαθύ αντίκτυπο στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι μοιράστηκαν περιεχόμενο και ήθελε να αναπτύξει μια επιστημονική προσέγγιση βάσει δεδομένων για την ανάπτυξη νέου, βελτιστοποιημένου ιού περιεχομένου. Ο στόχος ήταν να δημιουργηθεί περιεχόμενο που οι άνθρωποι ήθελαν να μοιραστούν μεταξύ τους, καθιστώντας την κοινωνική δικτύωση τον πρωταρχικό οδηγό της κυκλοφορίας και όχι την αναζήτηση.
Το λεγόμενο πείραμα πέρασε σε μεγάλο βαθμό απαρατήρητο για αρκετά χρόνια έως ότου ο Peretti εγκατέλειψε το Huffington Post το 2011 για να κάνει το BuzzFeed το επίκεντρό του.
«Καθώς ο κόσμος έχει ευθυγραμμιστεί από το να είναι σχετικά με πύλες και, στη συνέχεια, να αναζητά και να είναι κοινωνικός, πώς δημιουργείτε μια εταιρεία μέσων για έναν κοινωνικό κόσμο;» Ο Περέτι είπε στους New York Times λίγο μετά την κίνηση του.
Το πείραμα αποδείχθηκε τέρας. Σήμερα, το BuzzFeed προσελκύει 150 έως 175 εκατομμύρια μοναδικούς επισκέπτες το μήνα, σύμφωνα με το Quantcast, με το 75 τοις εκατό αυτής της επισκεψιμότητας να αναφέρεται με μέσα κοινωνικής κοινοποίησης όπως το Facebook, το Pinterest, το Twitter, το email και άλλα καταστήματα. Αυτό ξεπερνά τους αριθμούς ComScore της Huffington Post, που σημείωσαν ρεκόρ ύψους 100 εκατομμυρίων μοναδικών τον Αύγουστο του τρέχοντος έτους.
Επόμενη σελίδα: Αυτό κερδίζει;
Αυτό κερδίζει;
Νωρίτερα φέτος, σε ένα έγγραφο 97 σελίδων που διέρρευσε με τίτλο Έκθεση Καινοτομίας New York Times, ένας από τους πιο διάσημους εκδότες περιεχομένου του κόσμου εξέτασε μια ανυπόμονη ματιά στην επιχείρησή της και το βρήκε ότι λείπει.
«Οι New York Times κερδίζουν τη δημοσιογραφία», ξεκινά η έκθεση. Στη συνέχεια προχωρά γρήγορα για να εξηγήσει πώς, παρά αυτό το επίτευγμα, η εφημερίδα χάνει γρήγορα το έδαφος της The Huffington Post και - το πιο αναπάντεχο - του BuzzFeed.
Μεταξύ των πολλών στατιστικών στα οποία επικεντρώνεται η έκθεση, κανείς δεν λέει την ιστορία των μεταβαλλόμενων συνηθειών κατανάλωσης μέσων στον κόσμο τόσο έντονα όσο οι επισκέπτες της αρχικής σελίδας της Νέας Υόρκης, οι οποίες μειώθηκαν κατά 50 τοις εκατό μεταξύ 2011 και 2013. Η πτώση ξεκίνησε τυχαία την ίδια χρονιά που η Peretti έγινε πλήρης απασχόληση του BuzzFeed Διευθύνων Σύμβουλος.
Μπορείτε να έχετε το καλύτερο περιεχόμενο στον κόσμο και δεν αξίζει τον κόπο αν οι άνθρωποι δεν το βλέπουν.
Το απαίσιο συμπέρασμα της έκθεσης: Μπορείτε να έχετε το καλύτερο περιεχόμενο στον κόσμο και δεν αξίζει τον κόπο αν οι άνθρωποι δεν το βλέπουν επειδή αποτυγχάνετε να προσελκύσετε το κοινό σας όπου περνούν το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου τους (κοινωνικά μέσα) ή στη συσκευή που περνούν περισσότερο χρόνο (smartphone και tablet).Επαναλαμβανόμενες φορές, το BuzzFeed τοποθετείται ως αναταραχή της βιομηχανίας που πρέπει να ληφθεί σοβαρά υπόψη, παρά τα βίντεο με γάτες, τα listicles και τα κουίζ.
Το New York Times Innovation Report ρίχνει μια ματιά σε όλους τους παράγοντες που απειλούν την αίθουσα ειδήσεων και πολλές από τις διαθέσιμες ευκαιρίες για την αποκατάσταση των ελλείψεων. Ποτέ δεν υποδηλώνει ότι το NYT αναδιαμορφώνεται στην εικόνα του BuzzFeed.
Ωστόσο, αυτό ακριβώς κάνουν μερικές εκδόσεις - που αντιμετωπίζουν την ίδια τρομακτική πτώση σε βασικές μετρήσεις κοινού - να αρχίσουν να κάνουν.
Απελπισμένοι χρόνοι
Ο πολύ δημοφιλής καναδικός ιστότοπος πύλης Sympatico.ca, ο οποίος είχε πάνω από 1 εκατομμύριο μοναδικούς μηνιαίους επισκέπτες το 2011, έκλεισε και επανεκκινήθηκε ως ιστότοπος τρόπου ζωής που ονομάζεται TheLoop.ca, κυρίως λόγω της πεποίθησης ότι οι πύλες είναι μια φυλή που πεθαίνει.
Η μητρική εταιρεία Bell Media διατήρησε την υπάρχουσα συντακτική ομάδα του Sympatico.ca, πρόσθεσε μερικούς νέους συντελεστές και η TheLoop.ca ξεκίνησε τη ζωή στα τέλη του 2012 ως μια αδέξια συγχώνευση της παλιάς πύλης και της νέας αποστολής της που εστιάζει στον τρόπο ζωής. Υιοθέτησε επίσης μια στρατηγική για τη δημιουργία κοινού για μια μικρή παρτίδα βίντεο «με γνώμονα την προσωπικότητα», που παρουσίαζαν μικρές διασημότητες του Καναδά. Το αποτέλεσμα ήταν μια αργή και σταθερή απώλεια επισκεψιμότητας, η οποία, σύμφωνα με την Alexa, έπεσε το TheLoop.ca από τη θέση του στις κορυφαίες 10.000-15.000 παγκόσμιες τοποθεσίες στις κορυφαίες 40.000-60.000 κατά την περίοδο μεταξύ Δεκεμβρίου 2013 και Σεπτεμβρίου 2014 .
Πηγή: Alexa
Από το λανσάρισμα μέχρι τα μέσα του 2014, η αρχική σελίδα του TheLoop.ca συνδύαζε τους τίτλους των τρεχουσών υποθέσεων, όπως «Το τεστ θα μπορούσε να εντοπίσει το Αλτσχάιμερ νωρίτερα» και «το Βατικανό αρνείται τους ισχυρισμούς του Πάπα», με απλούς τίτλους ποπ-κουλτούρας όπως «Kris Jenner για να πάρει μια εκπομπή, "" Ρίξτε μια ματιά στο αρχοντικό του Taylor Swift ύψους 18 εκατομμυρίων δολαρίων "και" Οι υπερήρωες επισκέπτονται εκπληκτικά το παιδικό νοσοκομείο. "
Ήταν το είδος του υλικού που λειτούργησε κατά τις ημέρες της πύλης της εταιρείας και η προσδοκία ήταν ότι θα συνέχιζε να το κάνει. Προφανώς αυτό δεν συνέβη.
"Δεν πρόκειται πλέον για ρομπότ παιχνιδιών, αλλά για να προσελκύσουμε χρήστες."
Έτσι, τον Ιούνιο του 2014, το TheLoop.ca ξεκίνησε έναν επανασχεδιασμό σε ολόκληρο τον ιστότοπο με σκοπό να αναζωογονήσει τον αριθμό των ακροατηρίων του. (Αποκάλυψη: Ο συγγραφέας, Simon Cohen, είναι πρώην υπάλληλος του TheLoop.ca.)Η νέα σχεδίαση χρησιμοποιεί μεγάλες, τολμηρές εικόνες, προσεκτικά επεξεργασμένους τίτλους και συνειδητή αποφυγή οποιωνδήποτε ιστοριών που δεν εμπίπτουν στις κύριες κατηγορίες ψυχαγωγίας, ζωής, στυλ και υγείας.
Σύμφωνα με τον Beth Maher, Managing Editor στο TheLoop.ca, «ο επανασχεδιασμός ήταν μια στρατηγική κίνηση με βάση το τι συνέβαινε στη βιομηχανία και με βάση τη συμπεριφορά των καταναλωτών - πώς ανακαλύπτουν και καταναλώνουν περιεχόμενο."
Τώρα, οι επικεφαλίδες έχουν ένα εμφανές δαχτυλίδι BuzzFeed και είναι σχεδιασμένο. Ο Maher παρείχε αρκετά παραδείγματα για το πώς το TheLoop.ca έχει προσαρμόσει την προσέγγισή του για την εμπορία του περιεχομένου του:
ΠΑΛΙΟ: 10 λιχουδιές επώνυμων προϊόντων που μπορείτε να κάνετε στο σπίτι
"ΝΕΟ": Ανακαλύψαμε πώς να φτιάχνουμε κύπελλα φυστικοβούτυρου του Reese
ΠΑΛΙΟ: Οι φίλοι εκπλήσσουν μια γυναίκα που διαγνώστηκε με καρκίνο
"ΝΕΟ": Δεν θα πιστέψετε τι έκαναν αυτές οι γυναίκες όταν ο φίλος τους είχε καρκίνο
ΠΑΛΙΟ: Δείτε μέσα στο σπίτι της Νέας Υόρκης της Sarah Jessica Parker
«ΝΕΟ»: Η SJP άφησε τη Vogue μέσα στο σπίτι της και ήταν ακριβώς όπως ονειρευόσασταν
Άλλα παραδείγματα «ΝΕΩΝ» περιλαμβάνουν: «Ναι, μπορείτε να φτιάξετε αυτό το κολιέ, και ναι, θα φαίνεται τόσο υπέροχο», «10 εξαιρετικά σημαντικά πράγματα που μόλις μάθαμε για τους δεινόσαυρους» και «Ο πατέρας παίρνει την κόρη της την πρώτη της ημερομηνία και είναι οδυνηρά λατρευτός."
Το "Shareability", επισημαίνει ο Maher, "έχει ξεπεράσει την αναζήτηση ως το κύριο μέσο για την ανακάλυψη περιεχομένου. Δεν πρόκειται πλέον για ρομπότ παιχνιδιών, αλλά για να προσελκύσετε χρήστες. "
Αυτό είναι το μεγαλύτερο μάθημα από την επιτυχία του BuzzFeed. Μπαίνουμε γρήγορα σε μια εποχή μετά το SEO, όπου οι άνθρωποι, μέσω της κοινής χρήσης, γίνονται ο βασικός παράγοντας για την προβολή των άρθρων - όχι πόσο καλά βελτιστοποιημένο είναι ένα άρθρο για έναν αλγόριθμο.
Λειτουργεί όμως αυτή η νέα εστίαση στην κοινή χρήση; Ο Maher το πιστεύει. «Η επισκεψιμότητα των παραπομπών μας έχει αυξηθεί κατά 40%», λέει. «Ευχαριστούμε κυρίως για την ανάπτυξη του Facebook. Οι μοναδικοί επισκέπτες για κινητά αυξάνονται κατά 200 τοις εκατό. "
Καλώς ήλθατε στον αγώνα όπλων προσοχής
Το TheLoop.ca απέχει πολύ από τη μόνη δημοσίευση που παίρνει τις ενδείξεις του από το BuzzFeed. Για μερικούς, είναι απλώς θέμα επιβίωσης.
Ο Mike Ferreira, αρχισυντάκτης του AnimeHerald.com, ένα μικρό blog αφιερωμένο στην κάλυψη της σκηνής του Anime, λέει ότι η πίεση για προσοχή είναι η κινητήρια δύναμη πίσω από τις αλλαγές που έπρεπε να κάνει: «Όποιος λέει ότι ιστότοποι όπως το Buzzfeed και το Upworthy δεν υπήρξε επιρροή είτε ψέματα στον εαυτό του, είτε κάνοντας κάτι απίστευτα λάθος. Αυτά τα κόμματα επηρέασαν πολύ τον τρόπο με τον οποίο γράφουμε πρωτοσέλιδα και αντιγράφουμε, απλώς και μόνο λόγω της αρετής του να χρειάζεται να προσέχουμε. "
"Η ποιότητά μας υποφέρει λίγο τώρα, αλλά το" μερίδιο "μας έχει αυξηθεί."
Ο Germar Derron, ιδρυτής και συντάκτης του ιστολογίου pop-culture LookToTheCookie.org πιστεύει ότι η διπλή απειλή των BuzzFeed και Gawker σημαίνει ότι ιστότοποι όπως αυτός δεν έχουν άλλη επιλογή από το να υιοθετήσουν μια προσέγγιση: «Έχουμε κάνει αλλαγές επηρεασμένες από αυτές τις δημοσιεύσεις και θα συνεχίσει. Είναι αρκετά προβληματικό γιατί είμαστε τόσο μικροί, αλλά για να μεγαλώσουμε πρέπει σχεδόν να ακολουθήσουμε το προβάδισμά τους », λέει. Πιο ανησυχητικό είναι ο αντίκτυπος που έχει αυτό στο περιεχόμενό του. «Έπρεπε να παίξουμε στο παιχνίδι των αριθμών - περισσότεροι συγγραφείς, κάνοντας περισσότερο περιεχόμενο, ισοδυναμεί με περισσότερες επιτυχίες και μεγαλύτερο και πιο διαφορετικό κοινό», εξηγεί ο Derron. «Αρχικά ήθελα υψηλή ποιότητα και λιγότερο περιεχόμενο. Η ποιότητά μας υποφέρει λίγο τώρα, αλλά το "μερίδιο" μας έχει αυξηθεί. "Ο Derron κατανοεί πλήρως τους κινδύνους της σύνταξης τόσο πολύ πίσω από το BuzzFeed και καταβάλλει προσπάθειες για να αυξήσει την κοινή χρήση του περιεχομένου του χωρίς να ενοχλεί τους αναγνώστες, σημειώνοντας ότι μερικές φορές «νιώθω επίσης -« κλικ-δόλωμα »και δεν θέλω να είμαι αυτός ο ιστότοπος. "
Η Ferreira αισθάνεται μια παρόμοια πίεση. «Με την πάροδο των ετών, το τοπίο γίνεται όλο και πιο γεμάτο και οι τίτλοι που τραβούν την προσοχή ενός αναγνώστη έχουν γίνει τόσο πολύτιμοι όσο το νερό στη Σαχάρα για πολλούς από εμάς», θρηνεί.
Το πρόβλημα είναι, παρά τις αμφιβολίες που έχουν οι αξιόπιστοι ιστότοποι έναντι του BuzzFeedifying το περιεχόμενό τους, η τεχνική - ακόμη και χωρίς τη βοήθεια του στοιχείου αναλυτικών δεδομένων σε βάθος δεδομένων - έχει αποδειχθεί αξιόπιστο μέσο βελτίωσης της απόδοσης.
Ο Vipul Mistry, επικεφαλής της biz-dev της Intermarkets, Inc., λέει ότι δύο από τους ιστότοπους που διαχειρίζεται η εταιρεία του, το ThePoliticalInsider.com και το HeadlinePolitics.com δημιουργήθηκαν ειδικά στο μοντέλο BuzzFeed, ώστε να μπορούν να αποκομίσουν τα οφέλη της κοινής χρήσης. Ο Mistry ισχυρίζεται ότι ήταν μια τακτική νίκης μέχρι στιγμής, η οποία "έχει αναπτύξει το ThePoliticalInsider.com από σχεδόν τίποτα σε πάνω από 15 εκατομμύρια προβολές σελίδων μέσα σε λίγους μήνες."
Το Quantcast δεν μοιράζεται τον αριθμό του Mistry με 15 εκατομμύρια, αλλά ρίχνουμε μια ματιά στο γράφημα ανάπτυξης του ιστότοπου και ξέρετε ότι είναι σαφές σε κάτι:
Το SimilarWeb.com επιβεβαιώνει τον ισχυρισμό του Mistry ότι η εστίαση του ιστότοπού του στην κοινή χρήση πρέπει να λάβει την πίστωση για τη μαζική ανάπτυξή της:
Επόμενη σελίδα: Το μέλλον κοιτάζει δυνατά
Το μέλλον κοιτάζει δυνατά
Από τα τέλη του 2011, το BuzzFeed καταβάλλει προσπάθειες να επεκτείνει το ρεπερτόριό του για να συμπεριλάβει την ερευνητική δημοσιογραφία, προσθέτοντας έναν αρχισυντάκτη που προσλήφθηκε από την Politico, μια πρωτοβουλία για τη χρηματοδότηση αυτής της νέας ροής περιεχομένου και σύντομα θα έχει μια εφαρμογή για κινητά αφιερωμένη μόνο στο « Νέα."
Σε ορισμένους, αυτό θεωρείται ως ένδειξη ότι το BuzzFeed ακολουθεί το τυπικό μοντέλο διαταραχής: Ένας νέος συμμετέχων σε ένα πεδίο ξεκινά καταλαμβάνοντας ένα σημείο χαμηλής ποιότητας στο φάσμα του προϊόντος, μόνο για να αυξήσει σταδιακά την ποιότητα του προϊόντος του στο σημείο όπου μπορεί να εκτοπίσει τους μεγάλους κατεστημένους, εκμεταλλευόμενος ένα νέο μέσο ή τεχνολογία. Toyota, CNN και Amazon αυξήθηκαν όλοι με τον τρόπο αυτό.
Αλλά δεν είναι όλοι πεπεισμένοι ότι αυτό το μοντέλο θα παίξει στον απίστευτα αναστατωμένο κόσμο του διαδικτυακού περιεχομένου. Γράφοντας Η συζήτηση, Ο Sunny Hundai λέει, "Το μοντέλο περιεχομένου του [BuzzFeed] είναι πολύ εύκολο να αναπαραχθεί, πράγμα που σημαίνει ότι θα μπορούσε εύκολα να χτυπηθεί από την πέρκα του και, δεύτερον, σύντομα είναι πιθανό να αντιμετωπίσει προβλήματα που βγάζουν χρήματα."
"Αυτό το έργο είναι για το κύρος, όχι για την πραγματική επιχείρηση του BuzzFeed."
Η Hundai επισημαίνει αρκετούς ανταγωνιστές που έχουν εμφανιστεί τους τελευταίους μήνες για να αρχίσουν να παίρνουν ένα δάγκωμα από την πίτα του BuzzFeed: κατ 'επανάληψη."Τον περασμένο μήνα, η ισραηλινή εκκίνηση PlayBuzz έδειξε πόσο εύκολο είναι να νικήσει το BuzzFeed σε μια κατηγορία που κυριαρχούσε κάποτε: Διαδικτυακά κουίζ. Τον Σεπτέμβριο, η εταιρεία είχε τον δεύτερο υψηλότερο αριθμό μετοχών στο Facebook, ακριβώς πίσω από το Huffington Post, ανέφερε πρόσφατα η Forbes. Η BuzzFeed έπεσε στην τρίτη θέση - πίσω από πάνω από ένα εκατομμύριο μετοχές.
Λοιπόν, τι πιθανότητες έχει η πιο σοβαρή δημοσιογραφία και οι ειδήσεις; Το BuzzFeed μπορεί να ασχοληθεί με αυτό, αλλά η Nitasha Tiku του ValleyWag υποψιάζεται ότι αυτή η κίνηση προς περιεχόμενο υψηλότερης ποιότητας δεν είναι τίποτα περισσότερο από το ντύσιμο παραθύρων. «Αυτή η στρατηγική υψηλού επιπέδου για« περιεχόμενο υψηλής ποιότητας »είναι ανειλικρινής», σημειώνει, «όχι επειδή το BuzzFeed δεν επενδύει σε δημοσιογράφους υψηλής ποιότητας που παράγουν κάποια φανταστική δουλειά, αλλά επειδή αυτή η εργασία είναι για κύρος, όχι για την πραγματική επιχείρηση του BuzzFeed. "
Φυσικά, το ValleyWag τυχαίνει να ανήκει στον Gawker, έναν από τους πιο επιθετικούς ανταγωνιστές του BuzzFeed - το «snark» στο «smarm» του BuzzFeed. Αλλά αν η εικόνα της είναι εντυπωσιακή, δεν είναι καλό σημάδι για οποιονδήποτε εκδότη περιεχομένου που θέλει να μείνει εκτός του αγώνα με δόλωμα κλικ. «Υψηλής ποιότητας ιστορίες για το χάος στο Ιράκ», θρηνεί ο Τίκου, «απλά δεν τραβούν την προσοχή».
Φως στο τέλος της σήραγγας κοινωνικών δικτύων;
Θα ήταν ωραίο να σκεφτόμαστε ότι οι άνθρωποι θα απογαλακτιστούν από αυτήν τη διατροφή περιεχομένου πρόχειρου φαγητού, αλλά κρίνοντας από τους αριθμούς, αυτό δεν πρόκειται να συμβεί.
Θα χρειαζόμαστε βοήθεια. Αυτό που χρειαζόμαστε είναι μια παρέμβαση - κάποιος να μας εμβολιάσει ενάντια στον ιό BuzzFeed. Δεδομένου ότι το Facebook είναι ο πιο αποτελεσματικός φορέας που χρησιμοποιούν οι ιογενείς ιστότοποι, μια αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο το Facebook παρουσιάζει περιεχόμενο θα μπορούσε να έχει ισχυρό αποτέλεσμα.
Πράγματι, στα τέλη του περασμένου έτους, το κοινωνικό δίκτυο έκανε μια αλλαγή στον τρόπο εμφάνισης του περιεχομένου στις ροές ειδήσεων των χρηστών.Σχεδιασμένο για την προώθηση περιεχομένου "υψηλής ποιότητας" έναντι των φωτογραφιών meme ", ο νέος αλγόριθμος είχε άμεση και βαθιά επίδραση σε πολλούς από τους ανταγωνιστές του BuzzFeed. Οι Upworthy, ViralNova, Elite Daily και Distractify έκαναν την πτώση της κυκλοφορίας τους αμέσως μετά την αλλαγή.
Πάνω: Η επισκεψιμότητα της Upworthy πριν και μετά την αλλαγή του κωδικού ροής ειδήσεων του Facebook (Quantcast)
Το ίδιο το BuzzFeed, έχει αποδειχθεί άνοσο. Ορισμένοι εικάζουν ότι το επιχειρηματικό μοντέλο της BuzzFeed για την αγορά διαφημίσεων στο Facebook του έχει δώσει ιδιαίτερη θέση (κάτι που το BuzzFeed αρνείται).
Πάνω: Η κυκλοφορία του BuzzFeed για την ίδια περίοδο (Quantcast)
Η ανώτερη διοίκηση του BuzzFeed αρνήθηκε να απαντήσει σε αυτό το άρθρο, επιλέγοντας αντ 'αυτού να αναφέρει αυτό το εσωτερικό email που γράφτηκε από τον αρχισυντάκτη Ben Smith στο προσωπικό του. Σε αυτό, παραπέμπει στην αλλαγή του αλγορίθμου του Facebook και προτρέπει τους συμπαίκτες του να παραμείνουν επικεντρωμένοι στο «τι θέλουν οι άνθρωποι να μοιραστούν» και υπονοεί ότι εκείνοι που δεν προσπαθούν απλώς να «ξεγελάσουν έναν αλγόριθμο».
Με άλλα λόγια, ο Smith πιστεύει ότι το BuzzFeed επέζησε της αλλαγής επειδή πληροί τα πρότυπα του Facebook για περιεχόμενο υψηλής ποιότητας.
Η Upworthy μας προσέφερε μια διαφορετική προσπάθεια στο Facebook να αφήσει τη συμπεριφορά των χρηστών να υπαγορεύσει τι είναι και δεν είναι υψηλής ποιότητας.
Μπεν Σμιθ, αρχισυντάκτης του BuzzFeed «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να αναφέρουμε τον ορισμό του Facebook για το δόλωμα κλικ εδώ. Πρόσφατα το καθόρισαν σε μια ανάρτηση ιστολογίου ως περιεχόμενο στο οποίο προσέρχονται οι άνθρωποι, αλλά δεν αλληλεπιδρούν - δηλαδή, το περιεχόμενο δεν είναι αρκετά ουσιαστικό για να τραβήξει την προσοχή τους. Με αυτόν τον ορισμό, το Upworthy είναι το ακριβώς αντίθετο του click-bait », μας είπε το προσωπικό της Upworthy μέσω email.
Είναι δόλωμα κλικ; Εσύ αποφασίζεις. Η ομορφιά μπορεί να είναι στο μάτι του θεατή - ή σε αυτήν την περίπτωση, πιο έντονη.
Εάν η αλλαγή κώδικα του Facebook αποδείξει τίποτα, είναι ότι είναι οι βασικοί βασιλιάδες του περιεχομένου. Αυτό το γεγονός ρίχνει μια μεγάλη σκιά σε ολόκληρη τη βιομηχανία περιεχομένου, ιδιαίτερα στους παραδοσιακούς παίκτες στην κατηγορία ειδήσεων.
Σε μια πρόσφατη συνέντευξη με το Νιου Γιορκ ΤαιμςΟ Greg Marra, μηχανικός του News Feed του Facebook, είπε ότι «δεν σκέφτεται πάρα πολύ για τον αντίκτυπό του στη δημοσιογραφία».
Αυτή είναι μια ανησυχητική θέση από κάποιον που αναγνωρίζει ελεύθερα ότι η ροή ειδήσεων του Facebook είναι «μια εξατομικευμένη εφημερίδα» που σας βοηθά να «βρείτε τα πράγματα που σας ενδιαφέρουν».
Ίσως ήρθε η ώρα να αρχίσουμε να νοιαζόμαστε πολύ περισσότερο.
